Metodologia

Através de um diagnóstico preciso, identificamos as necessidades do cliente, onde a Metodologia PPR permite a correta aplicação das ferramentas de Gestão (5s, TPM, Kaizen, Six Sigma, PDCA, A3, CCQ etc....) necessárias na busca da excelência operacional, dependendo do estágio em que se encontra a organização.

Método PPR (Pessoas-Processos-Resultados)

Pessoas – É o capital humano da organização, recurso muitas vezes intangível que é responsável por tudo o que acontece.

Processos – São todas as atividades operacionais e administrativas de uma organização.

Resultados – É o que se espera de um processo é o fim de toda a organização.

Sabemos que não existem duas empresas iguais e que para o sucesso da Jornada Lean é necessário entendermos onde a empresa se encontra para que a estratégia de implantação do Lean Manufacturing seja uma atividade motivacional para a organização e que as melhorias que ocorrerão nas Pessoas, Processos e nos Resultados sejam consolidadas e perpetuadas.